牙科百说

【牙科展望】如不主张商业化的风投介入民营口腔的发展，那么民营诊所在组建结构上有何建议？

    【徐维宁】应考虑以口腔专业医生的个体特色为主，或者以各专业专科医生等志同道合的合伙人体系为参考。每一位医生都是诊所的真正主人，大家借助诊所这一平台，专业上取长补短，运作上互相照顾，共享病源资源和社会资源，共享盈利，共担风险。每一位医生都具责任感，共同营造实在的、有具体医生声誉的企业品牌。

本文摘自《牙科展望》，为牙科医生内部刊物。我认为这个文章写得非常好，现与大家分享。该文作者：DDS齿科CEO徐维宁（中华口腔医学会民营口腔分会委员兼秘书）

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